Hvad er ledelsen?
Ordet "ledelse" er forbundet med osvirksomhed, produktion. Og det er ikke tilfældigt. Forvaltningen af sig selv opstår ikke, du skal altid klare noget. Og dette bør indeholde flere komponenter, som kun i interaktion vil give mulighed for at få det endelige produkt, som kræves af markedet. For eksempel malerer kunstneren et billede. Hvorfor er han leder? Hans arbejde er en enkelt, udelelig proces. Og produktionen af biler består af mange mini-processer, hver af dem giver ikke mening i sig selv, men sammen, når de er korrekt kombineret i en og koordineret alle handlingerne sammen, så vil en god bil resultere. Dette er en meget enkel forklaring på, hvad ledelsen er. Den videnskabelige definition er meget mere kompliceret, den indeholder mange funktionelle komponenter: fagets aktivitet, hans overholdelse af opgaven stillede sig for at nå det.
Kontrolsystem
For at forstå, hvad et styringssystem er,at præsentere en stor virksomhed. Den har en vertikal kontrol og dens vandrette. Vertikal - direktør, vicedirektør, chef for service, afdelingsleder, brigadechef. Horisontal - Generaldirektør, Produktionsdirektør, Human Resources Director, Direktør for Boliger, Supply Director, Salgsdirektør. Samspillet mellem den vertikale og det horisontale af kontrol er et komplekst system, der skal arbejde klart for at styrke produktionsprocessen og ikke at bremse det ned. For at gøre dette er der deres egne værktøjer, som f.eks. Bemandingsbordet, ordningen for interaktion mellem tjenester, jobbeskrivelser.
Kontrolsløjfe
Efter at have overvejet princippet om ledelseskonkurrence,Det er let at forstå, hvorfor ledelsen er nødvendig. Den første fase af omridset er indstillingen af et klart mål. Det burde have et konkret udtryk i tons, rubler, og er også begrænset af præcise vilkår. Den anden fase planlægger. Hovedet skal udarbejde en klar handlingsplan for virksomheden at følge den. Herefter kommer den tredje fase - konstant overvågning af produktion og mellemliggende resultater af processen. Meget afhænger af dette stadium. Vi kan fortsætte til tredje fase, hvis alt går godt. Og hvis der i løbet af arbejdet bliver afsløret mangler, skal vi vende tilbage til planlægningsprocessen og udarbejde nye planer om at gå til det angivne mål på en anden måde. Og fjerde endelige fase af ledelsesløkken er opsummering og indstilling af et nyt mål afhængigt af resultatet af den første. Så fra alt dette følger det, at kontrol er nødvendig for processen at bevæge sig i henhold til planen til procesens endepunkt med konstant observation af støjens rigtighed. Kendskab til disse fire ledelsesled, du kan tydeligt forestille dig, hvad lederen på arbejdspladsen gør. Han opstiller opgaver, udarbejder planer, overvåger præstationsindikatorer, træffer foranstaltninger i tilfælde af forkerte handlinger og sætter igen nye opgaver.
Ledelsesstruktur
Lederen bestemmer selv hvad der vil værevirksomhedsledelse. For at gøre dette skal han godt vide, hvilken ledelsesstruktur der er. Dette er en slags enhed, virksomhedens hierarki. Virksomhedens leder er altid den første person. Derefter er alle medarbejdere, dette er en lineær struktur. Med en funktionel struktur rapporterer direktør direkte til direktøren. Mellem dem etableres de nødvendige forbindelser, og lederen overvåger også deres vedligeholdelse.
